Introduction to PM

合計 4 記事が見つかりました。現在 1 ページ中 1 ページ目を表示中。

1.2 プロジェクトマネージメントの重要性とは？｜成功と失敗を分けるカギ

なぜプロジェクトマネージメントが重要なのか？本記事では、プロジェクトの失敗事例やマネジメントの効果、QCD管理、リスク対応など、実務に直結する理由を詳しく解説します。

2.2 計画フェーズとは？｜WBS・スケジュール・リスク管理でプロジェクトを設計する

プロジェクト計画フェーズのすべてを解説。WBS、スケジュール、リソース、リスク管理、品質やコミュニケーションの計画まで、プロジェクト成功に必要な設計作業を丁寧に解説します。

3.0 プロジェクト計画の基礎とは？｜スコープ・スケジュール・リソース・リスクを設計する力

プロジェクトを成功に導くには、計画の4本柱であるスコープ、スケジュール、リソース、リスクを丁寧に設計することが不可欠です。本章ではこれらの基礎を段階的に紹介します。

8.2 失敗したプロジェクトの教訓とは？｜兆候・原因・再発防止の視点から学ぶ実例

プロジェクトの失敗には必ず原因と兆候があります。本章では、目標の曖昧さ、リスク放置、人的リソースの崩れなど、失敗に至る典型パターンと、実例から得られる再発防止の教訓を丁寧に解説します。

カテゴリー

プロジェクトマネージメント入門（上）

検索履歴

プロジェクト管理 278 マネジメントの失敗 198 プロジェクト人員配置 153 プロジェクトリソース 145 プロジェクトフェーズ 132 RACIチャート 120 リソースマネジメント 114 再発防止 109 ボードビュー 107 継承 105 リスク管理 104 プロジェクト進捗管理 102 PM入門 99 スキルマップ 97 プロジェクト管理の基礎 97 タスク管理のコツ 95 チームマネジメント 92 プロジェクト入門 92 マネジメントとは 92 プロジェクト憲章 91 PMP資格 90 プロジェクト失敗事例 90 プロジェクトライフサイクル 89 ECサイトトラブル 88 プロジェクトマネージメント 88 アクションブリッジ 87 アジャイルとウォーターフォールの違い 87 プロジェクト成功事例 87 チェックリスト 86 コスト管理 83

チーム

下田昌平

株式会社レシートローラーのCEO兼CTOとして、現在電子レシートサービスの開発や、会話を自動で仕分けてアクションタスクを生成するシステム「ACTIONBRIDGE」の開発を手掛けています。幼少期からプログラミングに親しみ、96年には測定器向けのプログラム開発にも携わるなど、技術に対する深い探究心を持ち続けています。前職では、コールセンター業界最大手の企業の子会社である研究開発会社のCEO/CTOを務め、数多くの技術開発プロジェクトをリードしました。現在もなお、プログラミングの最前線でコードを書き続けています。